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柳巷煤矿:精益管理增效益
作者:张祥电 发布于:2020-5-19 16:16:15 点击量:


柳巷煤矿牢固树立“一切成本皆可控”的理念,围绕降本增效,开拓思维,不断细化管理目标、优化管理流程,抓好重点环节、重点领域的降本增效工作,深挖内潜、精准降本,确保全年各项目标任务顺利完成。

严控生产消耗成本。该矿科学周密安排生产计划,灵活组织工序衔接,提高采煤系统开机率。进一步提高材料利用率、降低损耗量,有效降低各类成本消耗。同时,根据生产规模、生产要素、消耗比例,合理确定库存额度,加强存货优化治理。4月28日以来,该矿利用10天时间,对矿大库及基层单位小库全面进行了整理,所有物资上架管理,并对每件物品标上标签,要求基层小仓库每天对材料的收发建立纸质台帐和电子台帐,使所有物品一目了然。5月10日,公司机电供应部、舜华公司等一行5人到矿看完仓库后,对该矿在物资管理制度的完善与执行上给与了充分肯定,并建议在全公司推广。

严控材料设备成本。该矿严格落实“领新必须交旧、交旧才能领新”管理制度,提高物资使用率,降低材料和设备投入成本,力争废旧物资回收比例达到 90%以上。对废旧机械、电气设备、备品备件等是否具有修复价值进行确认,确保修复费用不高于原设备及备件原值的 50%,并满足现场需求和极速飞艇彩票需要。完善废旧物资集中处置管理办法,实现统一回收、集中处置,确保废旧物资集中处置率达到 100%。提升闲置低效资产使用效益,通过租赁、内部调剂措施,发挥资产效益,提高资产使用效率。

    严控内部运营成本。该矿将全面预算管理与成本费用管控相结合,全力压缩成本费用预算规模,严控预算外开支。对办公费、业务招待费等非生产性费用均作出了硬性规定。严禁超标准超范围报销,切实降低费用性支出,坚决杜绝大手大脚铺张浪费现象。





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